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æTheory | Agilissence

Theorie von Agilissence

Empirische, psychologische und system-theoretische Hintergründe

Die Darstellungen unten zeigt alle Elemente von Agilissence. Wenn du dich für ein Element interessierst, klicke einfach auf die entsprechende Nummer und es werden Informationen zu diesem Element in einem Popup angezeigt. Wenn du dich für mehr interessierst, findest du in dem Popup Links zu Artikeln über dieses Element.

Die Karten sind Teil des 2Cycles-Modells, können aber auch separat verwendet werden. Du musst sie nicht immer so verwenden, wie es das Modell vorschlägt.

Unter den Elementen findest du eine Zusammenfassung der Theorien von Agilissence.

2Cycles

Kernelemente


Fragestellung
Element
Klarheit über ...

Worum geht es Dir?

… Deine Intentionen

Wo stehst Du?
Wo willst Du hin?

2Cycles Model von æ - Agilissence

… Dein betrachtetes System


Was musst Du tun?

… Deine Handlungen


Welche Reihenfolge?

… Dein Weg


Womit tust Du das?

… Deine Umsetzung

Artikel zu Agilissence

Agilissence kann dir helfen, deinen Prozess zu visualisieren. Du kannst es nutzen, um zu sehen, ob dein Prozess den agilen Prinzipien folgt, wie verschiedene Prozesse zusammenarbeiten oder wie einzelne Prozesse zusammengesetzt sind.

Du kannst auch deine eigenen Prozesse entwickeln, um Werte zu schaffen, mit anderen zu kommunizieren und Strategien zu entwickeln. Das Flight Level Model von Klaus Leopold ist eine gute Ergänzung, dies zu tun. Mit Agilissence kannst du darüber hinaus zum Beispiel auch Transformations- und Integrationsprozesse modellieren.

Du kannst es auch nutzen, um herauszufinden, wie du dich beruflich weiterentwickeln oder deine Fitnessziele erreichen willst. Die Möglichkeiten sind endlos.

Digitale Business Modelle und Produkte entwickeln, Umstrukturierung von Teams, Anpassung der Prozesse … die Themenfelder für eine Transformation sind vielfältig und komplex. Am Anfang stellt sich dabei nicht nur die Frage, was transformiert werden soll, sondern auch, womit beginnen. Um diese Frage zu beantworten ist es sinnvoll, einige Begriffe voneinander zu unterscheiden.

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Die Welt ist komplex geworden. Überraschungen, Veränderungen und neue Anforderungen sind mittlerweile Alltag.  Jedes Unternehmen, jede Abteilung und jedes Team ist gezwungen, darauf zu reagieren – mit Innovation, Anpassung und Verbesserung.

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Integratoren
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Alle Systeme setzen sich aus anderen Systemen zusammen und interagieren mit diesen. Ohne das Verständnis dieser Interaktion und Integration zu einem neuen System ist kein Verständnis möglich. Agilissence bietet mit den Integratoren spezielle Handlungen, um diesem Umstand gerecht zu werden.

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Handlungen
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Für Agiilssence habe ich die Prozesse der Lean-, Agile- und Taylorismus-Frameworks untersucht um zu verstehen, was sie einzigartiges zu bieten haben. Die Ergebnisse habe ich dann in verschiedene Handlungsfelder gruppiert und abstrahiert. Das Ergebnis sind generische Handlungscontainer, die Handlungen von Agilissence. Dadurch kann Komplexität reduziert, Probleme in Prozessen identifizieren und neue Prozesse modelliert werden. Das Kartenset trägt dem modularen Charakter Rechnung und ermöglicht es, verschiedene Handlungen in eine Reihenfolge zu bringen, zu belegen und so kontextabhängige Abläufe zu schaffen.

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Das Vorgehen mit den Kernelementen von Agilissence kann nicht nur für einen Wandel hin zu einem schneller agierenden und reagierenden Unternehmen verwendet, sondern für jede Art von Veränderungen genutzt werden. Es ist daher wichtig, einen Rahmen zu stecken, eine Art Checkliste, um den richtigen Kurs zu setzen. Das Ergebnis ist der Kompass von Agilissence.

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Das Vorgehen mit den Kernelementen von Agilissence kann nicht nur für einen Wandel hin zu einem schneller agierenden und reagierenden Unternehmen verwendet, sondern für jede Art von Veränderungen genutzt werden. Es ist daher wichtig, einen Rahmen zu stecken, eine Art Checkliste, um den richtigen Kurs zu setzen.

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Transformation heißt, ein System in Schwingung zu versetzen, aber selbst ein stabiles System schwingt, wenn auch kaum merklich. Das mentale Modell der Schwingung im Untenehmen anzuwenden, bringt Klarheit über den Zustand des Systems bzw, der Veränderung.

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Das 2Cycles Model
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Lineares Denken hilft im komplexen Kontext nicht. Jede Ursache ist auch Wirkung, jede Wirkung auch Ursache. Es braucht einen neuen Denkansatz, um mit Unternehmenstransformation, Kilmakatastrophe usw. umzugehen.

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New Work und Agilität betrachten Unternehmen als komplexe Systeme, doch meist wird nicht genau definiert, was genau eigentlich ein System ausmacht. In den letzten 30 Jahren haben Wissenschaftler, wie Niklas Luhmann, unser Verständnis darüber extrem erweitert. Was bedeutet das aber für uns im Alltag?

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Agilissence ist entstanden, um bei der Transformation von Unternehmen zu unterstützen. Die Aspekte eines Unternehmens (Strukturen, Prozesse, Motivation, Kultur und Umfeld) werden meist einzeln betrachtet und in einer bestimmten Reihenfolge geändert. Dabei gehen die Zusammenhänge zwischen den Aspekten verloren. Agilissence rückt diese in den Fokus.

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